让做事的人发光-TestDaily

TD发展到今天,在团队成员已经达到30人的时候,依然能保持着相对简单的结构、相对简单的人事、相对比较高的做事效率,我觉得一个很重要的原因是我们坚守一个原则:让做事的人发光。

“让做事的人发光”是一个比较文艺的说法,简单来讲就是,真正承担了团队核心事务的人,应该得到最多的认可和最丰厚的回报。也或者说,团队最好的资源,不会给只做PPT的,不会给围着领导朋友圈唱赞歌的,当然也不会给脱离具体业务指点江山的所谓“领导”,而都应该给到那些真正为团队赢得生存机会的人。我们曾经讲过一个原则,叫“业务优先”,是一样的道理。

“让做事的人发光”在本质上支持的其实是公平的分配方式:认真做事就能得到更多的机会、更好的回报。

大家都需要这样的公平。

在这个原则下,团队每一个成员考虑的都是如何把自己的业务做好,而不需要担心做好了之后没人看到,所以我们能够节省很多无谓的内耗,而把尽可能多的精力投入到事情本身上。

为了真正能够做到“让做事的人发光”,我们得尽可能地简化结构,才能保证“看到做事的人”。到目前为止我都没有习惯以“CEO”或者“创始人”自称,在特定场合下实在绕不开的时候,我会给自己一个“负责人”的称谓一带而过。从我开始,TD团队内部到目前为止也从来没有“**总”、“**总监”、“**经理”这样的title体系。我们认为,在同一个屋檐下,我们首先都是一样的“做事的人”--包括我在内的任何一个人,是因为做事优秀而非其他什么因素,才能赢得同事的认可和尊重。

当然,“让做事的人发光”也隐含有另一层意思:做不好事的人请退开。这是事情残酷的另一面,也是不可回避的一面。作为一个还在摸索中成长的年轻团队,我们在处理这个问题上还不成熟,但我相信这只是时间问题。

我们会始终致力于让能做事的同事,有足够的空间成长和发挥。


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本文作者曾艺超,亦以「damo」为人所熟知,TD(厚朴优学)创始人,连续创业者、持续学习者。在职业生涯中,做过为人称道的托福/AP老师,也写过10W+的文章,还写的了小程序代码。个人公众号「大漠的进化笔记」,欢迎关注和了解。