大家好呀，我是Wawa，现在就读于UCLA大一Business Economics专业，担任过TD的AP宏观和微观经济助教。在高中的时候，我多次参与Microbiz举办的地区商赛，两次参加Microbiz全国商业领袖峰会，获得地区及全国冠军公司，最佳市场经理，最佳CEO等奖项。
今天我为大家带来了商赛的介绍以及自身参与其中的经验分享，希望可以对大家活动竞赛选择提供帮助。
Microbiz! 未来商业领袖峰会介绍
Microbiz!未来商业领袖峰会是模拟商业赛，根据赛制不同，多数为四人或是七人一组（Microbiz为七人），扮演公司中的CEO、市场部总监、财务部总监和产品部总监等重要职位。
作为一整个团队，模拟组建一个公司，模拟现实生活中公司的生产经营模式，进行运营的比赛，这就是Microbiz!未来商业领袖峰会。这项商赛对于很多能力都有考验和提升，可以说是升级版的大富翁。
商赛其实相当于现代商业活动的一个模拟活动，为了最高的利益要做出不同的商业决策，在一定的规则限制下存在无限的方法，和真实的商业活动一样。大部分的活动面向中学生展开，活动的目的也是为了培养中学生的经济脑以及对商业的兴趣。
MicroBiz! 未来商业领袖峰会一般在暑假或者寒假举行，为期五天，其中比赛部分主要由独角兽案例分析和商业模拟挑战这两部分组成。
独角兽案例分析部分要求公司随机抽取一个给定范围内的上市公司进行商业分析，并且做有配套的PPT上台演讲，会有评委打分。
Microbiz会提供商业分析所需的相关模型的课程，以及公司不同职位所需要分析的内容，在这一过程可以提前学到一些高中不会学习到的商业模型。
在展示之前会有一个快速问答环节，包括选择题和问答题，会按照各参赛公司第一环节得分表现排名，得分靠前的部分参赛公司将进入第二环节向评委进行公司分析展示。
商业模拟挑战可以说是峰会的重头戏了，这就是前面所提到的模拟商业赛，团队成员会开始正是扮演在公司里的角色，进入财年运营。
关于具体的公司运营方式，需要参赛成员仔细的阅读参赛赛制，但是通常来说，会以公司最后的总资产的多少来判定输赢。直白来说，就是哪个公司在这财年中赚的钱最多就是赢家。
参加商赛的原因
因为对经济和商业方面很感兴趣，所以我选择了参加商赛。后来发现，在商赛中确实可以亲自体验到一些只能在书本上学到的概念，非常有趣。
比如有一次，几家公司联合成为“托斯拉”，把市场变成了完全竞争市场，所有公司的产品都是一个价，导致想要获得更高利润的公司无路可走；然而这时，我们的公司通过产品评分高的特点杀出重围，卖到了高价，这里就联系到了微观经济所学的知识点“specialized product”。
还有一个市场经理经常用到的小技巧，就是给不同的顾客卖不同的价格，只要不低于成本价都可以卖。因为市场的消息不是很快就能传开而且交易不可退款，这里我们使用的策略就是“price discrimination”。
参与商赛不仅仅可以亲自体验到经济学的乐趣，更重要的一点是，担任市场经理和CEO这两个职位大大提高了我的社交能力和团队协调能力。
每次比赛必备的就是两盒润喉糖，每个财年跑下来，既要和别人砍价采买又要提高自己的价格获得更多利润，这两项工作是免不了嘴皮子功夫和思考的。
还记得每一财年下来唯一想做的事情就是瘫在椅子上想静静，因为财年中间不断地奔走交流实在过于疲惫。此外，公司还可能面临订单取消或者是机器产能不足的情况，这时候作为CEO或者是公司的成员要立即在有限的财年时间中想出解决方法。
综上所述，商赛是对所学的理论知识很好的实践，对社交技巧的良好训练，也是对自我经理和随机应变能力的挑战。
Microbiz!奖项含金量
从严格的学术竞赛角度来看，Microbiz奖项的含金量是低于FBLA或者DECA这种全美的商业比赛的，但是Microbiz确实可参与性和历练性很高，是参与更大规模商赛的很好的准备。
相比于参与FBLA和DECA这类更看重冲刺奖项的商赛竞赛来说，Microbiz更偏向于自身的体验感，很适合初次接触商赛的新手小白。
通常Microbiz!未来商业领袖峰会有50-100支队伍的参加，全场评选“冠亚季军公司”和”杰出公司”。全会场，总成绩前三名的公司将分别获得“冠军公司”、“亚军公司”和“季军公司”；除了冠亚季军之外，会场内不同公司战略（科技创新、国家控股、中外合资，这是三种可以选择的公司类型）的公司各选出两个成绩最好的公司授予“杰出公司”称号。所以说，想要获得前三名的话难度还是相对比较大的。
备赛经验分享
Microbiz会为大家提供赛前课程及赛制，所以备赛最重要的一点就是认真上课以及细致地阅读赛制，尤其是有关商业模拟赛的那一部分，许多的市场规则都会在其中列出。
比如，产品的种类及价格设定，机器的产量、价格和折旧等这些和制定财年计划息息相关的信息，全都在赛制内列得清清楚楚。
备赛的过程为：
1. 组建团队，团队上网课及阅读赛制，分配职位；
2. 产品部开始提前构想一些产品，组内讨论产品可行性，建议每个种类两个；
3. 可以每个成员提前负责一两个独角兽案例分析所给出的公司进行初步调查，因为到时候准备的时间很短，提前准备可以稍微减轻些工作量；
4. 在试运行财年的时候可以去调查其他公司的种类和产品，提前谈好订单，这样在正式财年的时候就可以直接开始生产，不浪费时间。
个人总结
如果用三个词来形容Microbiz商赛，我觉得就是“紧张”与“快乐”并存，伴随着“思考”降临。
在参与商赛的过程中，时时刻刻都在为公司的利益考虑，担心着其他公司会不会取消订单，这会让参与者经历紧张和焦虑，再加上还需要同时为产品的展示和案例分析准备，时间也显得尤为重要。
还记得在商赛圈有句话“商赛人是不需要睡觉的”，虽然辛苦，但当看到一整个团队都在为同一个目标奋斗，当看到产品评分很高，当看到公司的总资产成倍增长时，又会感到欣慰和成就。
在比赛结束后，留下的是思考和回味，会不断回想财年中所做出的每一个决定以及所造成的影响，思考这个决定背后的原因和如何优化。通过商赛的实践，在进行经济等学科的学习时也会变得更加容易上手。
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